2018年07月26日 09:26 【任珮云台北報導】 宏碁（2353）創辦人施振榮，近幾年來積極投入智財文創產業，施振榮為智財文創業提出新的「共創價值」觀念！施振榮強調，新公司法日前甫完成修法，新法通過後對知識商品化較友善，有更大的彈性，能夠建立共創價值且利益平衡的機制，也更具承擔風險及利益分享的精神，值得創作者掌握新法帶來的契機。 施振榮表示，智財創作者應該要調整思維，改變觀念，否則在現有文化觀念下，創作者因怕與人合作會吃虧，往往緊抱自己的創作權利，最終價值無法體現，創作也只能孤芳自賞。台灣下一波需要朝高附加價值的方向發展，智財創作者的思維如不翻轉，就無法有效發展。施振榮呼籲，未來我們共創價值的機制需要更成熟，讓共同承擔風險的參與者都能利益平衡；其次，包括來自學術界、藝文界、產業界的智財創作者，也要調整觀念，先翻轉思維，再調整機制，借重新公司法，最終讓行為翻轉，改變文化。施振榮舉例，創作者即使100％擁有智財權利，但如果不能在市場上商品化創造價值，100％x0（創造的價值）=0，能獲得的權益是0。但如果創作者能與大家共同承擔風險，讓夥伴投入資源並引進專業管理，雖然創作者的權利可能降為10％，但10％x100（創造的價值）=10，創作者能拿到的權益是10，反而更實際，且之後有了資源還能再繼續創造更多價值。因此與其100％自己掌握智財卻無法創造價值，創作者不如與合作夥伴共創價值，反而拿到更多。一般專利發明者在商業活動中，初期約占10至20％的權益，當規模擴大時，由於共同參與者的風險也提高，這時發明者的權益會降至3至5％，規模愈大比例就愈低。這就像智財創作者在創業初期往往是擔任董事長或CEO的職務，但隨著過程中其他參與者的資金挹注及參與，創作者往往會轉為CTO（技術長），扮演技術提供者的角色，甚至最後被踢出團隊，這在美國是常態。但在台灣因文化與觀念問題，智財創作者往往不願釋出部分權利，最終錯失許多機會。在台灣的文化觀念中，擁有所有權的人往往就自認為也擁有經營權，其實創作者如果本身不具備經營的專業能力，反倒會讓所有權貶值。還不如將經營權委由別人替自己創造價值，自己繼續專注創作，何樂而不為？